Ваш надежный IT-партнер

IT-решения для финансового директора

Помогаем видеть реальную прибыль, управлять бюджетом и снижать риски. Автоматизируем отчётность, интеграции с ERP и BI, чтобы вы управляли деньгами, а не Excel.

Когда нужен подрядчик

Избавим от любой финансовой боли, внедрив понятный цифровой продукт.

Аналитика и ТЗ

Проводим анализ, описываем процессы, фиксируем KPI

Разработка под ключ

Собираем web, mobile, backend, личные кабинеты, внутренние порталы и MVP.

Интеграции

Подключаем 1С, CRM, ERP, платежи, BI, складские, маркетинговые и отраслевые API.

Поддержка

Доводим продукт до эксплуатации, настраиваем мониторинг, SLA и развитие после запуска.

Боли и решения

Что на самом деле мешает вам контролировать бюджет и видеть реальную прибыль.

01

Вы не видите исполнение бюджета в реальном времени - только постфактум

Почему это мешает

Отчёты по бюджету приходят с задержкой в неделю - решения устаревают

Данные разрознены по Excel, письмам и мессенджерам - нет единой картины

Отклонения обнаруживаются, когда деньги уже потрачены

Что можно сделать

Дашборд бюджетного контроля с обновлением в реальном времени. Вы видите исполнение по каждому подразделению и проекту, отслеживаете отклонения и корректируете планы прямо с мобильного устройства.

02

Согласование платежей и заявок - это дни ожидания и потерянные ставки

Почему это мешает

Заявки на оплату ходят по кругу

финансисты, юристы, руководители - каждый теряет время

Вы не видите, кто задерживает согласование и почему

Срочные платежи требуют личных звонков и «пинания» коллег

Что можно сделать

Систему оперативного согласования платежей и расходов с мобильным доступом. Автоматические маршруты утверждения, прозрачные статусы и сокращение времени согласования в 3–4 раза. Ускорение без потери контроля.

03

Прогнозы по проектам - «пальцем в небо», риски срыва сроков всплывают поздно

Почему это мешает

Информация о просрочках и срыве сроков приходит постфактум - когда всё уже случилось

Нет возможности оперативно скорректировать бюджет при изменении графика

Вы не видите, как задержка в одном отделе влияет на общие затраты

Что можно сделать

Систему взаимосвязей задач с прогнозом финансовых рисков. Раннее оповещение при первых признаках срыва сроков, визуализация влияния на бюджет и автоматическое информирование ответственных об изменениях и их последствиях.

04

Маржинальность и прибыльность компании - это ручной расчёт с задержкой в недели

Почему это мешает

Маржинальность считается вручную, данные устаревают быстрее, чем вы получаете цифру

Сложно собрать данные из CRM, бухгалтерии и проектов в единую картину

Вы не видите рентабельность по каждому клиенту и продукту

Что можно сделать

Дашборд с ключевыми финансовыми метриками: ROI, прибыль по проектам, маржинальность по клиентам. Интеграция всех источников данных в реальном времени. Вы видите, где компания зарабатывает больше, а где - работает в ноль или минус.

05

Подготовка отчётности для руководства и собственников - это дни работы и сотни строк Excel

Почему это мешает

Вы тратите дни на сборку P&L, Cash Flow и Balance из разрозненных источников

Ошибки при ручных расчётах приходится перепроверять по несколько раз

Нет визуализации - руководству сложно быстро понять ключевые тренды

Что можно сделать

Единую BI-панель с настраиваемыми показателями под задачи руководства. Экспорт отчётов в PDF/Excel в один клик. Интерактивная визуализация данных - собственники видят картину за 5 минут, а не за час разбора таблиц.

06

Цифровая трансформация финансов - это страшно и непонятно с чего начать

Почему это мешает

Вы понимаете, что автоматизация нужна, но не знаете, какие процессы автоматизировать в первую очередь

Риск потратить бюджет и получить «сырую» систему, которой никто не пользуется

Разные отделы хотят разное, а общего видения нет

Что можно сделать

Предпроектное исследование: аудит текущих финансовых процессов, точек ручного ввода и самых болезненных мест. Чёткий план первых шагов, оценка эффекта и архитектура, которая будет работать с вашим учётом и ERP. Без воды и без «давайте автоматизируем всё сразу».

Следующий шаг

Расскажите о задаче — предложим подход к реализации

Проведем предпроектное исследование, опишем возможный формат работы, состав команды, сроки и стоимость реализации без лишних затрат

Обсудить проект

Формат работы

Как подходим к проекту

1

Диагностика

Разбираем текущие системы, роли пользователей, источники данных и ограничения.

2

Проектирование

Готовим сценарии, прототипы, архитектуру, интеграции и оценку этапов.

3

Разработка

Собираем продукт короткими итерациями, показываем демо и держим прозрачный бэклог.

4

Запуск

Настраиваем инфраструктуру, аналитику, мониторинг, обучение и поддержку.

Становимся частью вашей команды

Работаем и со смежными отделами

Обсудим задачу

Нужен IT-подрядчик для финансового директора?

Опишите процесс, который тормозит рост или создает ручную нагрузку. Мы предложим архитектуру решения, команду и реалистичный первый этап.