Прогресс и продуктивность - «на глаз», а не на данных
Почему это мешает
«кажется, что дело идёт»
Нет инструментов для оценки выгорания и эмоционального состояния команды
KPI и бонусы не привязаны к реальной продуктивности - отсюда демотивация
Что можно сделать
Систему метрик разработки (Velocity, Cycle Time, Lead Time) с дашбордами для руководителя. Вы видите реальную продуктивность, точки падения и риск выгорания. Управление через данные, а не догадки, и честная система поощрений.